12月11日，太原市政集團組織召開新建路地下管網(wǎng)更新改造工程總結(jié)會。集團公司黨委書記、董事長郝東輝，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理溫慧武及部分經(jīng)理層班子成員，基層單位經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理，工長及生產(chǎn)、技術(shù)、安全負責人共270余人參加會議。
新建路作為一條橫跨主城區(qū)的重要交通動脈，連接多個重要區(qū)域和交通要道，道路地下排水系統(tǒng)多建于上世紀五六十年代，地下管網(wǎng)的升級改造已刻不容緩。2025年，太原市啟動新建路地下管網(wǎng)更新改造，集團公司作為城市建設(shè)“排頭兵”扛起施工重任，以全周期精細化管理推動工程建設(shè)，以扎實舉措突破重重難關(guān)，讓新建路地下管網(wǎng)實現(xiàn)全面煥新，實現(xiàn)了從基礎(chǔ)設(shè)施到景觀環(huán)境的全方位升級，極大改善了區(qū)域排水與管線保障能力。
此次總結(jié)會旨在對新建路地下管網(wǎng)更新改造工程施工中的經(jīng)驗做法進行歸納總結(jié)，梳理分析短板不足與過程中出現(xiàn)的實際問題，進一步引導全體干部職工堅持貫徹落實“迎澤標準”，確保各項工程以迎澤大街的質(zhì)量、效率、呈現(xiàn)效果為標桿，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志和更堅實的擔當投入到今后的工作中，全力打造經(jīng)得起時間和市民檢驗的放心工程、精品工程。
會上，來自基層單位的五位參建人員代表進行了匯報交流。他們結(jié)合新建路施工實際情況，圍繞改造意義、困難挑戰(zhàn)、組織管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本管控等方面，交流分享工作感悟，總結(jié)歸納經(jīng)驗做法，反思查找差距與不足，明確今后的努力方向。
集團公司領(lǐng)導分別圍繞各自分管工作進行了總結(jié)和分析，明確了下一步的工作方向。黨委委員、副總經(jīng)理王志強簡要介紹今年主要工程項目完成情況，圍繞工程特點、施工難度、施工組織等方面進行了復盤總結(jié)，要求全體干部職工認真總結(jié)經(jīng)驗，拓寬工作思路，不斷提升項目管理水平。黨委委員、副總經(jīng)理王增先結(jié)合安全文明施工管理進行分析總結(jié)，從提高意識、強化管理、責任落實三個方面，強調(diào)要進一步在思想上重視施工安全，加大現(xiàn)場管理力度，嚴格做到“定人、定時、定措施”，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦?？偣こ處煾啉檱@質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新兩方面工作，以“迎澤標準”中的“精細極致、創(chuàng)新領(lǐng)航”為切入點，要求進一步穩(wěn)固人行道砌筑、路側(cè)石安裝、地下管線施工、瀝青混凝土攤鋪等質(zhì)量管理強項，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新措施，積極申報工法、專利及獎項。副總經(jīng)理岳志強要求各基層單位要強化成本管理意識、轉(zhuǎn)變工作思路、認識到成本管理的公共性、復雜性及多目標性，做到事前、事中、事后的分析管理，切實提升成本管理質(zhì)效。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理溫慧武圍繞三個方面對新建路地下管網(wǎng)更新改造工程進行了系統(tǒng)總結(jié)梳理：一是直面復雜挑戰(zhàn)，以務實舉措破解施工難題。圍繞新建路改造地質(zhì)條件復雜、工藝要求高、工期緊迫三大特點，系統(tǒng)梳理了管線交錯、地下水位高、作業(yè)面狹窄等實際困難，總結(jié)了施工中涉及頂管、倒掛井、鋼板樁、溝槽回填等施工工藝及優(yōu)化方案成功克服雨季施工等工期挑戰(zhàn)，有力推動管網(wǎng)升級的實踐過程。二是堅持問題導向，以深刻反思推動管理提升。強調(diào)總結(jié)會核心在于“求真務實”，要求各單位通過“思過、思法、思進”實現(xiàn)問題復盤、方法提煉與方向校準，促進實踐經(jīng)驗與理論方法相結(jié)合，為后續(xù)工程提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。三是統(tǒng)一思想行動，以高標準備戰(zhàn)發(fā)展新格局。提出明年工作要堅持“知行合一”，嚴格落實執(zhí)行“迎澤標準”，在思想上目標統(tǒng)一，行動上步調(diào)一致；針對市內(nèi)、省內(nèi)、省外項目“三足鼎立”的新形勢，要求基層單位全面做好能力準備，確保關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。
集團公司黨委書記、董事長郝東輝進行了重要講話，指出今年迎澤大街（西段）、勝利街、凈因橋、乾陽街等市內(nèi)重點工程，在廣大干部職工的共同奮斗與頑強拼搏下實現(xiàn)圓滿完工，對全體參建人員的辛勤付出與取得的成績給予充分肯定。重點工程的考驗與歷練，不僅是對集團公司整體施工能力的實戰(zhàn)檢驗，更是團隊精神風貌的集中展現(xiàn)，再次有力印證了集團公司“敢打硬仗、能打硬仗”的鐵軍形象。并圍繞“忠誠擔當、精細極致、協(xié)同奮進、創(chuàng)新領(lǐng)航”的“迎澤標準”，在堅決落實、貫徹執(zhí)行方面強調(diào)了四方面內(nèi)容：一是集團公司要繼續(xù)深化并向基層一線延伸“忠誠擔當”的城建子弟兵形象。各基層單位必須具備“靠得住、拉得出”的堅定信念與執(zhí)行底氣，始終保持目標一致、同心同力，面對任何挑戰(zhàn)都能攻堅克難，確保圓滿完成各項施工任務。二是各基層單位必須深刻認識到“協(xié)同奮進”在工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用。要從外部參建單位、集團內(nèi)部兄弟單位、主營業(yè)務與輔助單位三個層面系統(tǒng)落實協(xié)同要求。在施工過程中牢固樹立大局觀念，不斷提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分展現(xiàn)責任心與協(xié)同力，做到相互提攜、密切配合，從而保障各項工作任務順暢、高效完成。三是全體干部職工要切實領(lǐng)悟“精細極致”的深刻內(nèi)涵與實踐要求。在施工管理上要尤為注重細節(jié)把控，持續(xù)推動質(zhì)量管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“人無我有、人有我精”的品質(zhì)追求。并將這一標準映射到日常工作的各個環(huán)節(jié)，以實實在在的行動助力集團公司在市場中站穩(wěn)腳跟、樹立卓越形象。四是集團公司需進一步發(fā)揮“創(chuàng)新領(lǐng)航”的核心驅(qū)動力作用。著力探索將人員、材料、機械等生產(chǎn)要素納入智能化管理體系，積極研究并推廣應用新材料、新工藝，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)引領(lǐng)能力，確保企業(yè)發(fā)展與時俱進，勇立行業(yè)發(fā)展潮頭。同時，他簡要分析了明年的整體形勢，要求各基層單位全力打造能征善戰(zhàn)的施工隊伍，時刻保持“準備打硬仗”的戰(zhàn)斗狀態(tài)，從項目前期部署階段就要積極主動介入，全程深入?yún)⑴c各項規(guī)劃與籌備工作，不斷錘煉和提升施工實戰(zhàn)能力與綜合管理水平，切實把握發(fā)展機遇，夯實“迎澤標準”，打響市政品牌。
面對明年的新任務、新目標，集團公司上下必將搶抓機遇、主動作為、凝聚合力，始終錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，深入踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”的核心理念，堅決貫徹執(zhí)行好“迎澤標準”，踔厲奮發(fā)、銳意進取，當好目標統(tǒng)一、步調(diào)同頻的“城市建設(shè)主力軍”，優(yōu)質(zhì)高效完成好每一項施工任務，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠、勇立潮頭的新篇章。
