管理之要，在于精耕細(xì)作；品質(zhì)之基，在于標(biāo)準(zhǔn)為綱。2025年，一公司圍繞“精細(xì)極致、協(xié)同攻堅、閉環(huán)管控、創(chuàng)新領(lǐng)航”的核心管理理念，在迎澤大街（西段）地下管網(wǎng)更新改造工程、勝利街東延建設(shè)工程等重點工程項目中探索出一條符合企業(yè)發(fā)展實際的精細(xì)化管理之路。
以“精細(xì)極致+協(xié)同攻堅”筑牢開局根基
將精細(xì)極致的理念深度融入前期籌備。在圖紙研讀環(huán)節(jié)，一公司堅持把圖紙會審作為開工必備流程，針對迎澤大街（西段）地下管網(wǎng)更新改造工程地下水位高、地質(zhì)條件復(fù)雜等特點，組織技術(shù)骨干逐頁拆解圖紙，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點與施工難點，提前預(yù)判潛在風(fēng)險，從源頭規(guī)避因理解偏差導(dǎo)致的返工問題，以較真態(tài)度將精細(xì)要求落到實處。方案策劃階段，嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)場實地勘查結(jié)果，綜合工期、環(huán)境、資源等多重因素，編制涵蓋施工順序、工藝工法、材料選用及應(yīng)急預(yù)案的完整方案，讓每一項籌備工作都有章可循、有據(jù)可依。
將協(xié)同攻堅的力量在起步階段充分凝聚。一公司以團隊協(xié)作有效打破溝通壁壘，在迎澤大街（西段）地下管網(wǎng)更新改造工程施工方案論證階段，聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工等多方專家共同研討，由技術(shù)骨干主動牽頭對接、協(xié)調(diào)技術(shù)分歧，推動方案持續(xù)優(yōu)化。針對施工特點，采用工區(qū)化管理模式，劃分多個責(zé)任工區(qū)，實施網(wǎng)格化精細(xì)管理，通過統(tǒng)一調(diào)度人力機械、精準(zhǔn)匹配材料供應(yīng)，形成“分而不散、聯(lián)動作戰(zhàn)”的施工格局，保障項目高效有序推進。勝利街東延建設(shè)工程則依托“總工講解—骨干示范—班組研討”的多層級技術(shù)交底機制，結(jié)合“師帶徒”“老帶新”的實操培養(yǎng)模式，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范穿透至作業(yè)一線，確保每位施工人員清晰掌握工藝要點。
以“閉環(huán)管控+創(chuàng)新領(lǐng)航”嚴(yán)把過程品質(zhì)
閉環(huán)管控是堅守質(zhì)量底線的保障，一公司以全流程管控機制，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間檢驗。施工過程中，一公司始終以國家、行業(yè)規(guī)范為底線，以“迎澤標(biāo)準(zhǔn)”為標(biāo)桿，建立常態(tài)化規(guī)范學(xué)習(xí)與現(xiàn)場巡查機制，管理人員扎根一線，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項督導(dǎo)檢查，從土方開挖到瀝青攤鋪，從管道敷設(shè)到設(shè)備安裝，不放過任何一處細(xì)節(jié)。在質(zhì)量管控上，摒棄“事后整改”的被動模式，將檢驗關(guān)口前移，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程實行旁站監(jiān)督，嚴(yán)格落實自檢、互檢與專檢的三級檢查制度，同時借助信息化手段實時記錄數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量問題實時預(yù)警、閉環(huán)整改，做到小問題不過夜、隱患不積累。工程竣工后，堅持“完工不撤責(zé)”，建立完工項目巡檢機制，持續(xù)開展質(zhì)量跟蹤與維護保障，讓管控鏈條從建設(shè)階段延伸至運營全周期。
創(chuàng)新領(lǐng)航是破解難題的引擎，一公司以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動工藝升級，讓精細(xì)化管理在建設(shè)一線煥發(fā)活力。在工程建設(shè)中，技術(shù)人員積極運用BIM技術(shù)開展協(xié)同設(shè)計與施工模擬，提前預(yù)判施工沖突點，優(yōu)化施工路徑，大幅提升施工效率；組建QC小組開展專項攻關(guān)，聚焦管道銜接、人行道鋪裝、基坑開挖等技術(shù)難題，打磨工藝細(xì)節(jié)，將“繡花功夫”融入每一道工序。憑借創(chuàng)新思維與技術(shù)賦能，攻克施工中的諸多難點，不僅推動工程品質(zhì)穩(wěn)步提升，更為工程項目獲得良好口碑筑牢基礎(chǔ)。
2025年，一公司以“精細(xì)極致、協(xié)同攻堅、閉環(huán)管控、創(chuàng)新領(lǐng)航”的精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，以“迎澤標(biāo)準(zhǔn)”為標(biāo)桿，在重點工程中錘煉了管理能力，提升了工程品質(zhì)。未來，一公司將繼續(xù)深化精細(xì)管理舉措，以更加系統(tǒng)、規(guī)范、創(chuàng)新的管理舉措，打造更多精品工程，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
