他總是沉著冷靜、思慮周全，在自己的工作崗位上埋頭苦干，精心耕耘，以實際行動詮釋著一名項目管理部經(jīng)理的責任與擔當。自1996年參加工作以來，他曾多次榮獲省市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”和太原市政集團“勞動模范”等榮譽稱號，他就是項目管理部經(jīng)理張晉虎。
    新興部門的“開創(chuàng)者”
    2004年，太原市政集團成立了項目管理部，全面負責太原市政集團外埠項目管理工作。張晉虎被任命為項目管理部經(jīng)理，作為一個全新部門的領導，一切從零開始，他沒有選擇退縮，而是滿懷激情地投身于新的工作中，不斷完善外埠項目管理流程，規(guī)范外埠項目派駐人員的行為準則，并牽頭制定了《外埠項目管理制度》《外埠項目人員管理制度》《外埠項目承包管理制度》等一系列管理制度，對所有外埠項目進行統(tǒng)一標準化管理。14年來，項目管理部在他的帶領下，從創(chuàng)建初期獨自摸索，逐步發(fā)展為項目管理部成員分布于全國20余個地市，累計為太原市政集團收繳管理費用近2億元，完成工程產(chǎn)值130多億元，創(chuàng)造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
    外埠工程的“大管家”
    由于外埠工程項目分布于全國各地，因此他常年出差，頻繁奔波于各個外埠工程的施工現(xiàn)場，考察工程項目的具體施工情況。作為一名優(yōu)秀的項目管理部經(jīng)理，他對建筑市場有著敏銳的觀察力和判斷力，憑借果斷干練、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，他認真考察合作方的資質(zhì)與能力，檢查外埠工程施工工地的工程質(zhì)量及安全文明施工工作，進行全國各地分公司的注冊與備案，參與外埠工程的投標等。2017年，項目管理部共接收73個中標工程，及時完成各類承包合作協(xié)議的草擬和簽訂工作，以及完成重慶、海南等多個分公司的備案、人員到場等相關事宜。為全方位把控外埠工程的建設情況，項目管理部每月堅持對一到兩個外埠工程項目進行抽檢。張晉虎帶領項目管理部成員踏踏實實、圓滿完成各項繁雜的工作任務，為太原市政集團在外埠市場贏得了良好的聲譽。
    帶病上陣的“拼命三郎”
    他兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，用不懈努力詮釋了“責任”的真諦。在2018年4月的一次外埠工地抽檢前，他患上了眼疾，右眼紅腫，同事們都勸他去醫(yī)院進行治療，可他卻說，不能因為身體原因而耽誤工作，堅持按照原計劃出差。由于工地條件艱苦，工作強度大，他的眼睛被再次感染，紅腫嚴重，為了不影響工作，他只是進行了簡單消毒包扎，依然堅持帶病完成了工作任務。回到太原后，他的右眼已經(jīng)完全睜不開了，這才去醫(yī)院進行治療。他就是這樣腳踏實地，盡職盡責，像“拼命三郎”一樣，將自己全部的激情和熱愛投入到外埠工程建設的工作中。
    張晉虎作為項目管理部的“帶頭人”，在無數(shù)艱難挑戰(zhàn)中刷新著過去的榮譽與業(yè)績，他以奮進和執(zhí)著為太原市政集團的外埠工程建設貢獻自己的力量！